Мы продолжаем текстовый сериал «Дело чемпионки» совместно с фондом «Дополнительное время» о профессиональных спортсменках, которые завершили карьеру и нашли себя в бизнесе.
Наша четвёртая героиня – Ирина Правдина — мастер спорта, двукратная чемпионка России по футзалу, трёхкратная обладательница Кубка страны, игрок сборной, чей 10‑й номер навсегда закреплён за ней в клубе «Норманочка». А ещё — генеральный директор роботизированного молочно-товарного комплекса «Никитино» в Нижегородской области. Из убыточного предприятия на пару сотен коров выросло высокотехнологичное производство с инвестициями в 2,2 млрд рублей и десятками новых рабочих мест.
Её история — метафора проекта «Сила регионов»: спорт не заканчивается на финише, сила чемпиона перетекает в управление, экономику и развитие территории. Мы поговорили с Ирой о том, как пришло умение видеть пустое поле и представлять, где встанут новые корпуса и раздевалки для сотрудников, почему мечта «кормить людей» оказалась сильнее соблазна уйти в классический бизнес и как она живёт две жизни сразу: днём — Ирина Валерьевна в деловом костюме, вечером — Ира в шортах на футбольном паркете.
Это интервью о том, почему бывшие спортсменки остаются недооценённым ресурсом для регионов, как дисциплина и умение принимать решения на скорости перетекают в эффективное управление и какой совет Ира дала бы себе 20-летней.
Как всё начиналось?
– В интервью ты рассказывала, что начинала заниматься футболом в родном Красноярске и, прежде чем оказаться в «Норманочке», играла за разные клубы страны. Почему именно футбол? Кто тебя привёл в этот спорт? Что было самым трудным на старте?
– Я жила и училась в городе Назарове, Красноярский край, там всё и началось. Мы с ребятами во дворе постоянно играли в футбол. Сделали свою площадку: ворота, сетку, табло, постоянно ухаживали за полем. Каждый день играли, устраивали турниры. Там зародились базовая техника и понимание игры, а главное — характер.
Потом я приехала в Красноярск, поступила в Институт спортивных единоборств имени Ивана Ярыгина. Училась пять лет, среди обязательных предметов — посещение тренировок. У нас в зачётке стояла такая история: ты должен быть обязательно действующим спортсменом.
Если не было справки о том, что ты профессиональный спортсмен, с тобой расставались — всё строго. Всегда надо было подтверждать статус действующего атлета.
И вот как-то я слушаю радио, а там говорят: «Приглашаем на соревнования по женскому футболу — посмотреть, поболеть за нашу родную красноярскую «Сибирячку». Я приехала на стадион и увидела огромное количество девочек-футболисток. Удивилась, потому что в Назарове тогда не было такой отдельной секции. Я подошла, спрашиваю, где тренер. Поговорили с ним, он пригласил на просмотр. Уже через неделю меня приняли в команду «Сибирячка». Мне было 18 лет.
Я начала играть в футбол в «Сибирячке». Потом появилась команда «Енисей» по большому футболу, там отыграла около 1,5 года. После переехала в Тюмень. Параллельно получала второе высшее образование в Сибирском федеральном университете на экономическом факультете. Мне очень нравилась экономика.
Когда переехала, решила попробовать себя в футзале. На тот момент Сибирский федеральный университет участвовал в проекте «Мини-футбол вузы», и мы играли студенческой командой СФУ. Там меня подметил тренер сборной страны Евгений Викторович Кузьмин, ему понравилась моя игра. У них был мужской клуб по мини-футболу в Тюмени, и они захотели собрать женскую команду. Начали набирать, но было мало предложений, всех игроков разобрали. Тогда начался поиск в вузах. И вот тренер Тюмени – Сергей Леонидович Марадуда – обратился к Кузьмину с просьбой о содействии набрать команду. Так и переехала в Тюмень.
Тогда я вообще несерьёзно рассматривала эту историю: большой футбол казался намного круче. Большой футбол — это вообще король футбола, а тут — футзал.
Думаю: «Что я буду в мини-футболе делать?». Но рискнула, приняла предложение. И хочу сказать, что вообще благодарю судьбу за предоставленный шанс в этом виде спорта. В Тюмени у нас была сильная команда, даже с двумя легионерами-бразильянками. Мы в первый же сезон заняли третье место в чемпионате России. Потом команду расформировали после двух сезонов. Я успела съездить в Дзержинск в аренду поиграть, в команду «Виктория».
Меня всегда интересовали два направления — спорт и бизнес. Прям безумно. Это тоже всё с детства. Очень много работала с папой. Он у меня занимался предпринимательством: были точки на рынке, летнее кафе и так далее. Он постоянно привлекал меня к участию в работе.
Футзал для меня — это быстрые шахматы.
Если проводить черту, где сложнее – в футзале или в бизнесе – то точно в футзале. Нужно уметь принять решение здесь и сейчас, в сию секунду. Если промедлишь, момент потерян — не забьёшь гол, не выиграешь титул и так далее.
В бизнесе всё гораздо дольше. Здесь можно подумать, собрать совещание, информацию, обменяться мнениями, посмотреть практики. Поэтому оба направления идут параллельно, и бизнес, и спорт, но в спорте всё гораздо быстрее и на высоком пульсе. Тут определённые способности нужно иметь.
Когда в бизнесе происходят разные ситуации, ты стараешься вести себя очень спокойно. Уже нет такого завышенного пульса, и ты принимаешь решение в спокойной̆ обстановке. Как минимум — собираешь информацию, оцениваешь, у тебя есть время.
История спортивного успеха
– Про «Норманочку». Ты провела там суммарно 193 матча и выиграла два чемпионата России, три Кубка и Суперкубок страны. Какой̆ финал из них был для тебя самым волевым? И для тебя, и для команды, и, может быть, самый памятный?
– Сложно выбрать. Каждый финал – это отдельная история. Они все разные. У каждого – свой вкус победы. Мы в этом году выиграли с «Норманочкой» четвёртый Кубок подряд. У каждого своя история, как мы шли и завоёвывали титул.
Но сейчас мы подобрались очень близко к заветной мечте стать чемпионами Кубка мира. В этом году в финале уступили бразильянкам. Но в целом «Штейн Каскавел» (Бразилия) — четырёхкратные чемпионы этого Кубка. В финале мы уступили 1:3, однако самое главное – мы услышали гимн нашей страны и увидели поднятый флаг, такое происходит только в финале!
И когда мы пели в Бразилии наш гимн, было очень мощно. Мы как будто выполнили то, ради чего ехали.
У нас была задача попасть в финал, именно для того, чтобы услышать гимн России. Поэтому самый запоминающийся момент — это вот этот последний Кубок чира.
– 28 сентября 2025 года после матча с «Синарой» ты планировала завершить карьеру. Ты тогда забила гол, а 10-й номер «Норманочки» навсегда закреплён за тобой и выведен из оборота. В своём прощальном слове ты сказала, что важно уйти вовремя, уйти, так сказать, на коне. Почему ты приняла это решение тогда? Было ли его трудно принимать? И сейчас ты же продолжаешь выступать, правильно?
– Да. Если такие инсайды открывать, то, конечно, я не хотела уходить. Но я уже хотела личную жизнь устроить и стать мамой. Время идёт, и хотелось бы начать другую книгу, новый этап.
Пообщавшись со многими, кто закончил с профессиональным спортом, я услышала единогласное мнение: «Ты ещё не готова завершать карьеру». У меня такое идёт вдохновение, я хочу быть в игре, хочу тренироваться. Но у меня были договорённости с инвесторами нашего предприятия, которым я несколько лет обещала закончить и, более того, подписывала бумаги. Каждый год мы делали итоговое совещание, и они говорили: «Ну, вроде не мешает… Справляется. Пусть дальше играет вроде как». И когда третий раз мы переписали бумагу, тогда уже назрел вопрос что всё, заканчиваем.
Мне было трудно принять это решение. Конечно мы договаривались, что после четвёртого Кубка мира я закончу.
Но, закончив и оказавшись неделю без футзала, я поняла, что жить без него не могу. Не то что работать или не работать — просто жить не могу. И я вообще впала в какую-то дикую депрессию, если честно.
Я не разговаривала ни с кем, работать не хотела, от всего отказывалась. Старший партнёр понял всю эту ситуацию и сказал: «Ирина, если ты хочешь играть — играй». Благодарность за это на всю жизнь. Так продолжилась моя карьера.
О бизнесе
– Свою миссию после завершения спортивной карьеры ты сформулировала чётко: «Кормить людей». Расскажи, как и когда пришло это понимание? Почему именно молочное производство?
– Знаешь, мне кажется, эту идею я увидела во сне. Но вообще никто не планировал бизнес, АГРО мы даже не рассматривали. Я пришла к представителю инвесторов Николаю Владимировичу Ходову, он в одном лице и президент клуба «Норманочки», и говорю: «Николай Владимирович, вы знаете, вот мне пришла такая мысль, кормить людей надо».
Мы как-то зацепились за эту идею. Начали ездить на фермы, смотреть, выбирать. Так, сама собой родилась идея сделать молочное предприятие. Мы решили, что нужно производить самые базовые продукты — молоко, мясо. Сразу определили, что это будет роботизированная ферма, потому что хотели максимальной автоматизации: чтобы люди меньше вмешивались в мир природы, чтобы животные себя чувствовали комфортно.
Возможно, сейчас на это мало кто обращает внимание, но в целом наша корова сама ходит на дойку, когда хочет. Мы выяснили, что самый высокий надой – в час ночи. Они хотят доиться. А если это было бы другое производство, не роботизированное, на дойку животных водят два или три раза в день по строгому графику — их отстёгивают, отвязывают и ведут, это стресс для животных.
А у нас молоко без кортизола, и если посмотреть, к примеру, в Японии, они только об этом и говорят: корова должна быть весёлая, счастливая, хорошо питаться, чтобы соблюдались рацион и режим, свобода выбора – кушать, гулять, спать или доиться.
Наше молоко экстра-класса по всем показателям. И что особенно важно, что оно как будто, знаете, для счастливых людей.
Наш лозунг: «Молоко. Людям. С любовью». У нас и весь коллектив очень слаженный, добрый, лучшая команда.
Без лишней скромности могу сказать, что считаю себя одним из лучших специалистов по командообразованию.
Люди улыбаются, ценят наше предприятие и очень любят наших животных. Я каждый день смотрю в камеры, регулярно приезжаю на хозяйство и вижу, как они относятся. Мы постоянно работаем над улучшением бизнес-процессов. Когда мы приобрели хозяйство, коровы давали 7 кг молока в сутки. Было, на самом деле, даже жутко смотреть. Сейчас они дают в сутки 34-35 кг в среднем на голову, то есть мы увеличили показатели в пять раз. Это просто колоссальный̆ результат!
Мы мечтаем разливать своё молоко в бутылки, потому, что это эксклюзивный продукт. И я точно знаю, что, когда ты его пьёшь, сразу настроение лучше становится.
– Ты выкупила предприятие «Никитино» в Нижегородской области, которое до этого было убыточным. Как ты нашла этот актив и почему поверила в его потенциал?
– Мы объездили несколько хозяйств, разговаривали с разными председателями, но влюбились в «Никитино». Здесь понравилась земля, сразу зацепило название, и я поняла, что здесь можно добиться результатов.
Ранее, кстати, это был колхоз имени Ленина. У него было очень много различных наград, выращивали картофель. Ещё сохранилась столовая 1978 года. Моя мечта — реставрировать и запустить её к 10 июня 2026 года, когда нашему предприятию будет четыре года. Мы поменяли только окна: хочу сохранить все стены, эту историю. Ведь здесь работают люди, которые трудятся 10-летиями. Вот, например, Елена Сергеевна Большакова – животновод и селекционер. Она работает здесь с самого основания предприятия. Мне важны такие люди — хранители ценностей и культуры.
В будущем мы хотим построить часовню для жителей деревни и для наших сотрудников. Также планирую создать небольшую альпачью деревню. В целом сформировать такой кластер, чтобы приезжали люди на экскурсию, могли зайти в столовую, попить чай, посмотреть на животных. Можно и в храм сходить. На территории предприятия уже есть построенный совместно с Уренской администрацией спортивный зал, где наши сотрудники занимаются по вторникам и четвергам волейболом. В планах запустить тренажёрный зал.
Кроме того, у нас есть концертный зал, где мы проводим различные мероприятия и праздники. К примеру, мы устраивали рождественский концерт, где выступали творческие коллективы и пели песни для наших сотрудников. А недавно всем коллективом «Никитино» мы посмотрели фильм «Председатель» — получили заряд бодрости для старта полевых работ.
Это как в спорте, где перед важным финалом команда смотрит мотивирующий фильм. С «Норманочкой» мы смотрели «Золотой дубль» перед тем, как взять Кубок страны. Такая практика вдохновляет, и я перенесла её в бизнес.
– Очень масштабно. Есть конкретный план на ближайшие годы по развитию именно производства?
– Честно говоря, я расписала план ещё четыре года назад — на три пятилетки. Мне очень нравится сама идея пятилеток: это как классная отсечка – через пять лет подводишь итог, видишь результат.
Наш итоговый план — 50 000 голов и более. То есть я уже поставила цель «бесконечность», будем стремиться к этому. Первый пятилетний план предусматривает 5000 голов. Сейчас мы думаем над расширением, уже есть проект.
На данный момент у нас 14 роботов. Каждый их них доит 2,2 т молока в сутки. Мы планируем приобрести ещё 36 роботов, что позволит увеличить поголовье в три раза до 7500 животных.
– Ты часто говорила, что без помощи губернатора регионального Минсельхоза, администрации, муниципалитета реализовать этот проект было бы трудно. Что именно из мер господдержки было таким критически важным, чтобы проект стартанул?
– Безусловно, это инвестиционный кредит, который субсидируется государством, в том числе Министерством сельского хозяйства, на федеральном и областном уровнях. Соответственно, мы получили приемлемую процентную ставку.
Именно это и позволило создать проект, без такой поддержки мы бы точно его не запустили. Кроме того, получили субсидии за строительство, за скотоместа, за животных, продолжаем получать поддержку за производство молока. И на эти целевые денежные средства мы можем нанимать высококвалифицированных сотрудников, в основном приглашённых.
Это, как в футболе, «легионеры». Все наши кадры — руководители блоков агрономии, животноводства и так далее, они очень ценны. Найти таких специалистов так же сложно, как тренера или вратаря в спорте. Поэтому все эти меры государственной поддержки играют для нас огромную роль.
– Что было самым рисковым решением на старте?
– Мы разработали экономическую модель для запуска хозяйства. В ней очень большая привязка к субсидиям, и самое, наверное, тревожное было то, что мы могли не возместить субсидии по каким-либо причинам. Например, если бы закончился бюджет. Всё было рассчитано с учётом господдержки.
И второй важный момент — это животные. Передо мной стояла задача выйти на максимальную мощность предприятия за полтора года. Максимальная мощность – 32 т в сутки. На текущий день мы даже превышаем этот показатель, производим 34 т в сутки. Было сложно, потому что на первоначальный период мы очень мало доили, всего 10 т молока в сутки, и нужно было оперативно нарастить объёмы. Возникало множество вопросов — как коровы адаптируются, как всё пойдёт, как роботы справятся с доением, как правильно составить рацион, чтобы выйти на показатели максимального производства. Здесь было очень много рискованных моментов.
Я уже давно работаю в бизнесе в разных направлениях и в спорте тоже, и всегда случаются перемены.
Это нормально, мы ищем пути преодоления и варианты решения той или иной задачи. У нас как говорят: «Если боишься, то не делай, а если делаешь, то не бойся».
– Была ли какая-то кризисная ситуация, когда хотелось всё бросить? И если да, то что помогло справиться в этот момент?
– Только один раз, когда я заканчивала играть, и тогда было очень сложно. Я действительно хотела всё оставить, вообще всё, и ничем не заниматься. Когда я вернулась в спорт, то восстановила свой идеальный распорядок дня. Особенно раньше, когда у нас тренировки были вечером, и утром, я занималась работой, бизнесом, а потом отдыхала в обед и вечером шла на тренировку. Это такое наполнение!
Я всегда говорю, что должно развиваться три составляющих в человеке — ум, тело и душа.
– Ты часто говоришь, что как будто живёшь две жизни сразу. По будням — бизнес, по вечерам, по выходным — футбол. И при этом спишь всего по четыре-пять часов и обязательно – днём. Как тебе в этой двойной нагрузке? Тяжело ли? Как балансируешь?
– Секрет в энергии и в любви к тому, чем ты занимаешься. Мне сложно назвать свою работу работой в классическом понимании.
Футбол — это моя любовь, и бизнес тоже. Я каждый день этим занимаюсь. И так я живу практически всю жизнь, мне это нравится.
Даже не представляю, как без одной части какой-то остаться. Очень всегда волнуюсь в этом смысле. Здесь две стороны медали, и без одной как будто никак. Пока сложно представить.
– Твоё предприятие сегодня — это 12 роботов-дояров Lely Astronaut в Большом Никитине и ещё два робота – в Малом Кириллове. Кто отвечает за роботов, когда ты на выездных матчах? Есть ли заместитель, который подменяет в бизнесе?
– У нас очень интересная система управления. Есть управляющая компания «Чемпион», где я занимаю должность генерального директора. На площадке в «Никитино» работает следующая структура — есть управляющий директор Игорь Титов, заместитель управляющего директора, руководители блоков животноводства, растениеводства, механизации и так далее. Система выстроена чётко, я провожу совещания с командой площадки раз в неделю, и мы эффективно взаимодействуем.
Большую поддержку нам оказывает IT-инфраструктура от нашего партнёра. Они настроили для нас систему Bitrix. Без этого, конечно, я вообще не представляю, как нам взаимодействовать. Когда мы начинали, у многих сотрудников даже телефонов не было. Мы сначала настроили рации, затем обеспечили людей телефонами, закупили ноутбуки, компьютеры, установили Bitrix и провели обучение для сотрудников.
Наверное, самый сложный этап заключался в том, чтобы настроить людей на тот темп, на котором сейчас работает бизнес в мире. Здесь изначально другой ритм работы, при этом люди здесь ответственные и очень дисциплинированные. Тем не менее все очень быстро научились пользоваться необходимыми сервисами.
О команде
– Ты создала 115 новых рабочих мест, вернула в оборот более 10% залежных земель округа. Ты нанимала людей со стороны или обучала тех, кто работал на ферме до тебя?
– Когда мы начинали, штат компании составлял около 10 человек. Сейчас мы набрали специалистов — на площадке «Никитино» работает около 115 сотрудников, и в управляющей компании — 20 человек. Это экономисты, финансисты, юристы, бухгалтерия, администрирование, кто ведёт проект и так далее.
Мы находимся в Нижнем Новгороде, а производственная площадка, соответственно, в Большом Никитине. Основная часть сотрудников здесь, непосредственно на площадке, но по важным мероприятиям мы объединяемся.
Например, участие в известном забеге Нижнего Новгорода «Беги, герой». С каждым годом растёт число наших сотрудников, участвующих в нём. В первый год участвовали четыре сотрудника от предприятия, затем – 15-20, и в том году – уже около 30 коллег. Наш руководитель ветслужбы Анастасия Матвеева участвует в марафонских дистанциях на 42,2 км! Коллектив вместе собирается на стадионах, и сейчас вот уже опять начинает готовиться к очередному забегу «Беги, герой».
– Такое спортивное командообразование.
– Да, так точно. Был ещё вот интересный момент в первый год работы здесь: чтобы курсировать между Кирилловом и Никитином, мы приобрели велосипеды. Не поверите, первый раз, когда велосипеды сюда принесли, коллектив на меня так странно смотрел. Говорят: «Ирина Валерьевна, зачем нам велосипеды? Не надо нам велосипеды, мы вообще не привыкли, мы ездить на них не умеем». А мы закупили тогда 15 велосипедов. Сейчас, не поверите, просто велосипедов не хватает. Мы уже докупали их, и вот теперь я думаю, опять придётся обновлять велопарк к новому сезону.
Ещё есть идея обустроить пруд, развести лебедей и запустить рыбу – организовать зону отдыха, чтобы люди могли отдыхать на озере, посмотреть на воду, как-то восстановить силы и энергию.
– Про связь футбола и бизнеса. Ты уже говорила, что тебя интересовали две сферы всегда. Есть ли в твоей ежедневной практике рабочий футбольный принцип, который ты каждый день применяешь в управлении сельхозпредприятием?
– В спорте однозначно требуется дисциплина, и все прекрасно знают эту поговорку: «Дисциплина бьёт класс». И я здесь в коллективе тоже настраиваю дисциплину, акцентирую внимание на этом, а также всегда говорю на совещаниях про тонкости и мелочи в процессах.
Есть одна поговорка, мне очень нравится: «Из мелочей складывается совершенство, а совершенство — это уже не мелочь».
Для меня есть принципы, которые я применяю и в футболе, и здесь. Я ещё являюсь помощником президента мини-футбольного клуба «Торпедо» и отвечаю за всю экипировку в клубе уже на протяжении шести лет. Здесь я тоже выступаю всегда за то, чтобы везде было всё брендированное, вся спецодежда, и чтобы коллектив гордился тем местом, где он работает. То есть патриотичные плакаты, различные сумки, шопперы, бейсболки с нашим лого. Всё стараюсь делать, чтобы люди чувствовали принадлежность к компании.
– Итак, ты одновременно и Ирина Валерьевна в деловом костюме, и просто Ира в тренировочном костюме, в шортах. Легко ли переключаться между этими ролями? Какая тебе ближе?
– Это уже стало привычным, играть роли я умею с детства. Мне было 10 лет, когда я приходила к маме, преподавателю русского языка и литературы, на работу. В кабинете всегда были дети, ученики. И я постоянно говорила: «Мам, мам, мам…». А она отвечала: «Какая я тебе здесь мама? Я здесь Ольга Викторовна».
Меня с детства научили, что я переступаю определённый порог — и всё меняется.
Я здесь Ирина Валерьевна, а переступаю — там я игрок. Поэтому, наверное, здесь я научилась переключаться очень быстро. Такие кейсы с детства закладывают важный фундамент.
О жизни после спорта
– Как считаешь, вклад бывших спортсменок в экономику регионов считается значимым на уровне государственной статистики или это скорее редкий случай?
– Скажу так, что для спортсмена должны создаваться определённые условия, этих людей обязательно нужно привлекать в какую-либо деятельность. Как правило, они после завершения карьеры передают опыт, становятся тренерами, наставниками. Мало, когда, наверное, как у меня случаев, что совершенно другое направление жизни.
Но я точно знаю, что люди, посвятившие всю жизнь спорту — дисциплинированные, умнейшие люди, потому что постоянно подвергаются анализу своих действий и действий соперника. Таких специалистов важно куда-то привлекать, приглашать.
Мне бы хотелось, чтобы больше организаций системно подходили к этому вопросу и выкладывали предложения с приглашением сотрудничества. Потому что, ещё раз повторюсь, это дисциплинированные и энергичные люди.
Чтобы заниматься спортом, нужна колоссальная энергия. Эти люди привыкли жить по распорядку дня, так что они ответственны, 100%.
То есть здесь просто собраны сумасшедшие качества, благородный коктейль качеств. Плюс они преданны, преданны делу, сегодня они занимались каким-то видом спорта, а завтра они будут преданны также другому делу. Поэтому обязательно нужно работать с этим.
– А если бы ты создавала программу для действующих спортсменов, которая готовила бы их к предпринимательству, что бы было в этой программе? Может, какой-то обязательный модуль?
– Конечно, экономика. Обязательная программа основ менеджмента, управления. Не менее важно развивать речевой имидж, ораторское мастерство, потому что у руководителя, как и у тренера, основной инструмент – слово, подсказать и донести информацию до коллектива, чтобы все приняли эту задачу к выполнению. Ну и, конечно, работа по международным стандартам.
Здесь — как играешь в футзал, если ты не выезжаешь за пределы страны, то ты «закисляешься». Тебе обязательно нужно черпать новые практики.
Тем более в передовых странах: если футзал — это Бразилия, если агро — тоже надо смотреть международные ноу-хау и постараться перенимать лучшие практики на своём предприятии. Еще я бы внедрила изучение иностранных языков.
– Ты неоднократно общалась с властями, договаривалась о субсидиях, получала поддержку. Что бы ты изменила в системе взаимодействия между спортивными сообществами, властями и бизнесом? Чтобы таким проектам, как твой, было легче стартовать?
– В целом сейчас налажено взаимодействие, доступна вся информация. Возможно, кто-то скажет, что очень много оформления бумаг, но, с другой стороны, как иначе? Сейчас появились удобные программы, которые позволяют оформлять всё удалённо, подписывать их с помощью электронной подписи, вести электронный документооборот. Как будто бы всё уже и так достаточно настроено. Но если говорить про спортивное сообщество и, например, Министерство спорта и Министерство сельского хозяйства, то они довольно далеки друг от друга. Я бы предложила создать бесшовный механизм взаимодействия, чтобы они могли общаться ближе. Может быть, чаще проводить спортивные мероприятия среди сельхозпредприятий и объединять здесь людей.
Блиц-опрос
- Если бы не футзал, то какой вид спорта? Баскетбол.
- Есть ли у вас талисман? Есть святой, который всегда со мной.
- Кто ваш пример для подражания? Стараюсь ежедневно работать над собой и быть примером для других.
- Какой необычный вид спорта хотелось бы попробовать? Автогонки.
- Если бы пришлось всю жизнь есть только одно блюдо, то какое? Картошку с курицей в духовке.
- Какой фильм должен посмотреть каждый? «Страсти Христовы», 2004, «Пеле: Рождение легенды», 2015.
- Какую книгу должен прочитать каждый? Библию.
- Ваш девиз? Неважно, какой был старт, главное, какой будет финиш.
- Какому принципу стоит следовать каждому, кто открывает собственное дело? Анализ, ответственность. И, конечно, должна быть удача.
- Главное качество, которое вы перенесли из спорта в бизнес? Дисциплина.
Источник: www.championat.com
Комментарии