2 июля Александр Церковный покинул пост генерального директора «Зенита». В клубе специалист трудился восемь лет, и за это время петербуржцы дебютировали в Евролиге и выиграли чемпионский титул в Единой лиге ВТБ. В большом интервью для «Чемпионата» Церковный подвёл итоги этого периода, рассказал о сложностях, с которыми «Зенит» столкнулся после отстранения российских клубов от еврокубков, переговорах с иностранными игроками, работе с тренерами и причинах последних неудач команды. Бывший руководитель также высказался о приходе Душко Ивановича, возможном возвращении «Зенита» в Евролигу, судьбе фарм-клуба и своих дальнейших планах.
— Восемь лет в «Зените». Что почувствовали, когда узнали, что покидаете клуб?
— Почувствовал, что закончился прекрасный этап моей жизни и начинается следующий, как всегда, лучше, чем предыдущий. Санкт-Петербург стал для меня ещё одним родным городом, и я точно уже не смогу его покинуть, даже с учётом того, что, вероятно, продолжение карьеры будет в другом месте. Я очень люблю наших зенитовских болельщиков. Буду скучать по нашим ветеранам: как теперь без Нины Васильевны Познанской и Александры Павловны Овчинниковой, я не знаю и обязательно постараюсь увидеть их при первой же возможности. Я очень благодарен руководству «Газпрома» и «Зенита» за предоставленный шанс и доверие все эти годы.
— За восемь лет вы вывели клуб в Евролигу и выиграли чемпионат, но в последние сезоны результаты ухудшились. С чем это связано? И чувствуете ли вы, что ушли с ощущением незавершённого дела?
— В баскетболе за пределами площадки не менее непредсказуемо и сложно, чем в самой игре. Один неточный бросок, неудачная передача или потеря — и ты уже из лидера превращаешься в догоняющего. Можно вчетвером идеально откатать комбинацию, однако если пятый её забыл или считает, что сам знает, как лучше нужно сделать, то всё разваливается.
Постоянная гонка за результатом — это не только мотивация, но и опасность, что в определённый момент станешь заложником целеполагания, которое сковывает тебя так, что ты зависишь от обстоятельств. Генеральный директор — расстрельная должность: ты должен понимать, что можешь быть уволен в любой момент, потому что ты реперная точка в возложении ответственности. И необязательно для этого плохо работать.
— Какой момент за время в «Зените» вспоминаете чаще всего?
— Пожалуй, это шестая игра финальной серии сезона-2021/2022, когда мы сравняли счёт после 1-3, тот невероятный зал с сумасшедшими эмоциями и его первые эмоции по отношению к команде после финальной сирены. В тот момент появилось стойкое ощущение, что эту команду уже ничего не остановит.
— Расскажите о процессе переговоров с иностранцами после начала отстранения. Насколько сложно было уговаривать легионеров перейти в российский клуб?
— В большинстве случаев действительно было сложно, особенно в первый такой сезон. Игрокам сложно принять решение, а клубу — адаптироваться к тому, что раньше мы выбирали игроков по списку наряду со всеми командами, а теперь игроки выбирают нас. Большинство в итоге соглашались приехать благодаря Чави [Хавьеру Паскалю], как, к примеру, Томас Эртель. Кто-то — убедившись, что в клубе созданы все условия на самом высоком уровне и всё безопасно для жизни.
— Были ли случаи, когда сделка с именитым игроком срывалась из-за таких обстоятельств? К примеру, семья отказалась ехать в Россию, поэтому баскетболист отказался.
— Конечно. Не только у «Зенита», но и у других клубов так случалось. И в благополучный период, кстати, тоже довольно регулярно. Потому что кого-то не устраивал климат, кого-то — дальние перелёты и прочие наши особенности.
— Оглядываясь назад, какое ваше решение — подписание тренера, трансфер или отказ от него — вы бы назвали самой большой ошибкой за эти восемь лет?
— Такое, безусловно, было, без трансферных ошибок фактически невозможно. Но я принципиально никогда ничего не говорю в спину и поэтому пример привести не смогу. Любой тренер подтвердит, к примеру, что подписать шесть-восемь игроков и не совершить ошибку — это большая редкость. Можно подписывать гарантированно классного игрока или сильного тренера, однако итоговое сочетание, казалось бы, высокоуровневых подписаний в реализации даёт сбой, и в итоге игрок выпадает из команды, а тренер может потерять контроль над «химией» просто потому, что кто-то из игроков не смог принять для себя смену тренера.
— Было тяжело удерживать Хавьера Паскуаля в чемпионате без еврокубков?
— Чави оставался благодаря сложившимся отношениям с нами, уважению к болельщикам, и ему очень нравится Санкт-Петербург. Он честный и благородный человек. Все эти разговоры, что причиной были завышенные по сравнению с Европой зарплаты, — полная чушь. Суммы контрактов в европейском баскетболе в последние годы выросли кратно для топовых тренеров и игроков, а возможности наших клубов больше точно не стали. Уровень Паскуаля позволяет ему выбирать между предложениями, и в итоге это будет топ-клуб, который подпишет его за ту сумму, которую Чави попросит.
— Как в самом начале реагировали на отстранение? Как удалось удержать команду, которая в итоге стала чемпионом?
— Тогда всё было впервые, и ни у кого не было опыта таких ситуаций. Поэтому мы всё делали по мере развития проблем и все решения старались принимать совместно, анализируя в моменте. Нам удалось не удержать команду, а вернуть некоторых игроков. Просто собрались вместе, тренер сказал, что, несмотря на давление и звонки, он остаётся, но всех понимает и предоставляет каждому решать.
Я взял на себя ответственность и сказал, что не будет никаких санкций и штрафов, пусть каждый съездит к семье, побудет с родителями и решит. Они сказали, что чувствуют, что в этом сезоне мы могли добиться чего-то особенного в обеих лигах. Все, кто был на том собрании, в итоге вскоре вернулись.
Опять же, все эти басни, что «Зенит» победил, потому что сохранил состав, а у остальных все разбежались… Ну, посмотрите, уважаемые авторы и их поклонники, статистику. Матеуш Понитка в итоге не смог остаться из-за давления из его страны и угроз семье, а это был настоящий капитан команды и один из ключевых игроков, который вынужденно полсезона в том числе вообще в розыгрыше действовал. Артураса Гудайтиса я лично уговаривал, чтобы он уезжал вместе с семьёй — было очевидно, что ему не простят на родине [если он останется]. А он по факту был основной центр. Вместо него чудом на флажке удалось выцепить Бакнера, которого Паскуаль выпускал в старте ради пары пик-н-роллов и для того, чтобы собрать фолы, которые могли достаться Пойтрессу, а дальше всю игру был Алекс. Напьер, который восстановился и был полностью готов играть, тоже уехал. Минус Кузминскас, Фрэнкамп.
— Чемпионство — самый яркий момент в вашей карьере?
— Самый яркий момент — это «Зенит».
— Ходят слухи, что вашу кандидатуру на продление контракта не утвердили на уровне футбольного «Зенита». Не было ли ощущения, что баскетбольный клуб всегда был «вторым сортом» по сравнению с футбольным, и это мешало работе?
— Назначение генерального директора баскетбольного клуба — это компетенция футбольного «Зенита» как единственного учредителя. Совет директоров баскетбольного клуба ничего не решает в этом вопросе. Речь не про сорт, а про уровень популярности на данный момент и историю. Пока баскетбольный клуб несопоставим с футбольным.
— Какой самый главный управленческий урок вы вынесли за годы работы в «Зените»?
— То, что даже самые правильные решения в итоге могут оказаться неверными.
— Василий Одинцов, ваш преемник, пришёл из футбольного клуба. Какой главный совет вы бы ему дали? С чего стоит начать, а что ни в коем случае нельзя повторять?
— Василий не нуждается в моих советах, у него есть свои идеи, которые он уже начал реализовывать. Тем более последние два сезона он был в статусе моего советника и помогал решать вопросы с платежами иностранным специалистам. Новый руководитель дольше меня в системе «Зенита», и наверняка это даст выверенные управленческие решения.
— Кто, на ваш взгляд, является самым важным игроком в истории «Зенита»? Кто внёс наибольший вклад?
— Невозможно так просто ответить на этот вопрос. Может, у меня и есть мнение по этому вопросу, но я не скажу, потому что остальные парни не поймут, а я со многими, кто в том числе уже давно за нас не играет, регулярно общаюсь.
— Александр Секулич после ухода из «Зенита» выиграл трофей с «Дубаем» и был назначен в «Барселону». Почему у него не получилось с «Зенитом»?
— На днях одно пожелтевшее СМИ высказалось, что Секулич — тренер низкой квалификации. Так вот, ни «Барселона», ни «Зенит» слабых тренеров не подписывают. Не было никогда в «Зените» слабых тренеров и, думаю, не будет. А про то, что может просто не заладиться, я уже говорил выше — это как раз тот самый случай.
— Почему в прошлом сезоне капитанство ушло Фрейзеру? В итоге считаете решение удачным?
— Вот это как раз о том, что изначально вроде бы очень логичное и правильное решение оказалось неверным. Мы хотели его поддержать и придать дополнительный стимул, а в итоге повесили рюкзак, который помешал ему реализоваться как игроку.
— Какова причина поражения в серии с УНИКСом в полуфинале?
— Победил тот, у кого оказалось больше воли, сил, характера и меньше травм ключевых игроков. Так всегда на этой стадии плей-офф. Возможно, в какой-то момент мы подумали, что уже выиграли. Ключевой в этом плане стала первая половина пятой игры в Казани, когда мы очень классно начали и уже увидели себя в финале, а соперник, наоборот, перетерпел и добился перелома, как оказалось, не только в матче, но и в серии.
Один агент последние дни раздаёт событийно радостные интервью, обсуждая, какой ужас творился у нас в раздевалке. Если честно, я не знал, что он там был. Это тогда многое объяснило бы.
— С приходом Душко Ивановича в клубе началась новая эра. Как вы считаете, что он может дать команде, чего не смогли дать Паскуаль в последние годы, Секулич и Радоньич?
— Я считаю, что Иванович — отличное приобретение именно для той команды, которая собралась. Надеюсь, кого-то удастся реанимировать как игрока, кого-то — перестроить ментально. Будет очень интересно понаблюдать.
— В этом сезоне под вопросом оказалось существование фарм-клуба «Зенит-2». Насколько для вас было важно развивать собственную школу и не рискует ли клуб потерять будущее, гоняясь за сиюминутным результатом?
— Для меня это боль, тем более в этом сезоне команда бы на 100% состояла из воспитанников академии. Но таковы обстоятельства, и я не вправе это обсуждать. За эти годы много говорил о подготовке резерва, мне не хочется повторяться. Надеюсь, фарм-клуб ещё вернётся после упразднения, как это уже было в истории клуба.
— Вы официально подтвердили намерение «Зенита» выступать в Евролиге. Насколько этот процесс реалистичен в текущих геополитических условиях и останется ли он приоритетом для нового руководства?
— Моё мнение, что это возможно только после нормализации обстановки, но, когда ситуация улучшится, возвращение произойдёт быстро. Думаю, о приоритетах вам лучше спросить новое руководство напрямую.
— Какие у вас ожидания от нового сезона Единой лиги ВТБ? Кого считаете главным претендентом на чемпионство?
— По тому, что наблюдаю в части комплектования команд в новом сезоне, дистанция между первой четвёркой клубов и пятой-шестой командами уменьшается, и впервые за последние сезоны могут случиться реальная интрига в четвертьфинале и, возможно, новый состав участников полуфинала.
— Какие у вас дальнейшие планы?
— Впервые за последние восемь лет я наконец-то нормально провёл время с семьёй, не вёл даже в отпуске ночных переговоров и не делал контракт вместо семейного ужина. Это было прекрасно. Но в то же время убедился, что без баскетбола жизни нет. Надеюсь, скоро снова стану востребованным для блиц-интервью, и мы поговорим на другие темы.
Источник: www.championat.com
Комментарии