Мы продолжаем текстовый сериал «Дело чемпионки» совместно с фондом «Дополнительное время» о профессиональных спортсменках, которые завершили карьеру и нашли себя в бизнесе.
Наша третья героиня – Евгения Белякова — бывший многолетний капитан женской сборной России по баскетболу, чемпионка Европы (2011), четырёхкратная чемпионка Евролиги и одна из лучших российских баскетболисток в истории. В 2016 году она воплотила детскую мечту, став чемпионкой женской НБА в составе «Лос-Анджелес Спаркс». Но её главная трансформация случилась после финального свистка — уход из большого спорта она превратила в создание своего онлайн-проекта «Азбука баскетбола».
Интервью с Женей — о том, как сменить командные раздевалки на одиночный офис, как цифровой проект может вернуть России утерянное качество игры, почему для неё «Азбука баскетбола» — история про ответственность, школа, где запрос на обучение рождается «снизу», а не по приказу. И, конечно, о борьбе со страхом пустоты, когда на утро после завершения карьеры тебе «просто никуда не надо».
Как всё начиналось?
– Женя, ты росла в неспортивной семье. Папа думал, что шесть очков – это шесть голов. Маму после похода на игру тренер попросил больше не приходить, потому что она предложила плачущим после поражения девчонкам испечь пирожков. Как это повлияло на твоё отношение к баскетболу? Было ли ощущение, что тебя не понимают в главном деле жизни?
– Во-первых, спасибо большое, что так подготовилась к интервью. Очень приятно. Во-вторых, сейчас, глядя на то, как развивались моя карьера и жизнь, я уверена: родители сыграли очень хорошую роль как раз из-за того, что у них не было спортивного опыта.
Не было никакого давления с их стороны. Они не знали, куда я хожу, что такое профессиональный спорт, чем это может обернуться для меня – и как для ребёнка, и как для взрослой женщины. И главное — они меня всегда поддерживали. У них была политика не сильно вмешиваться и не напрягаться. Родители сделали всё максимально правильно.
– В 11-м классе тренер Кира Тржескал тебя выгнала из команды со словами «иди учиться». Ты поступила в ИНЖЭКОН, параллельно играла за «Балтийскую звезду» за $ 100 на Новый год и сама себя называла никудышной баскетболисткой. Что произошло дальше? Когда и как внутри тебя включился механизм, который из «никудышной баскетболистки» сделал чемпионку Европы и капитана сборной?
– Ой, какой хороший вопрос. Кира Тржескал выгнала меня, потому что знала – баскетбол не был главной целью в моей жизни. Я действительно очень хорошо училась. И она говорила: «Ну иди учись тогда. Ну что ты мучишься?» Я играла за студенческую команду, и в момент, когда мы во второй раз выиграли чемпионат России, тренер сказал: «Женя, ты разве не видишь? У тебя есть талант! Иди, пожалуйста, в профессиональный спорт».
Так я вернулась в «Балтийскую звезду», где играла не за деньги, а потому, что у меня, оказывается, есть талант. По менталитету я была никудышной.
И так постепенно, год за годом, наступая на одни и те же грабли, делая ошибки, через свой опыт, я наконец-то приняла тот факт, что я талантливая баскетболистка. Но мне надо работать над своим менталитетом, чтобы этот талант в полном объёме показывать.
Это был процесс после каждой игры, после каждого сезона. Я понимала, что не могу уйти из спорта, потому что хочу сделать лучше. Сейчас не могу. Хотелось ещё получше сыграть, хотелось более качественного результата. Соревновательность пришла, как аппетит – во время игры. Такая же история у меня с развитием любви к баскетболу.
– Евгений Борзилов после каждой игры говорил: «Посмотри, как ты ничего не можешь». Почему такая жёсткая, почти унизительная мотивация на тебе сработала? Это был первый раз, когда ты почувствовала, что тренер в тебя верит, хотя внешне это выглядело ровно наоборот?
– Наверное, он имел в виду: «Смотри, как другие не могут. Ты не можешь тоже? Ну давай потренируемся, и у тебя получится!» Он хотел показать мне, что, если я что-то не умею, это не значит, что невозможно научиться. Борзилов мне всегда предлагал развиваться, больше тренироваться. А критика касалась только моих технических элементов, которых мне тогда не хватало. Я была молодым игроком, и тренер нашёл ключик. Он меня так мотивировал.
– Как баланс между дружбой и конкуренцией повлиял на твоё понимание командной игры? Где грань между «быть хорошей для всех» и «быть капитаном, принимающим непопулярные решения»?
– Очень сложный процесс. Я очень долго была ужасным сокомандником. Была плохим капитаном первое время. До тех пор пока не начала думать над этим и не поняла, что не помогаю команде. Стала работать, искать информацию, даже заниматься с психологом. И, наверное, я действительно горжусь тем опытом своего капитанства, который у меня был последние два-три года. Только последние два-три года, к сожалению. Или к счастью. Хотя бы этот опыт был.
История спортивного успеха
– В 20 лет – разрыв ахилла. Тренер говорит: «Заканчивай с баскетболом, это не твоё». Ты отвечаешь: «Я буду в сборной и поеду на Олимпиаду». Откуда в 20-летней девочке, которая только недавно считала себя никудышной, взялась уверенность, чтобы спорить с авторитетами?
– Раз я спорила, он не был авторитетом. Тогда у меня авторитетов в баскетболе вообще не было. И, наверное, это тоже сыграло свою роль. Его критика, как и критика Евгения Борзилова, как и критика моего главного тренера Киры Тржескал, меня не задевала. Потому что баскетбол не был до определённого времени для меня местом, куда, грубо говоря, сложены все яйца. Они были разделены по всем корзинам. Если кто-то критиковал мой выбор, я понимала, что это только мнение какого-то тренера.
А по поводу вашего вопроса: мне, наверное, хотелось показать ему, что я хочу большего. В момент, когда я это сказала, даже сама не знала, что хочу в сборную России и быть там капитаном.
Мне хотелось показать, что у меня есть большие цели, что не надо думать, что можно просто сказать игроку: «Уходи отсюда!» Нельзя вообще кому-то сказать: «Уходи».
Наверное, когда я это произнесла, то поняла, что смогу! И сразу захотела. Действительно, сборная России, почему бы и нет? Видимо, и правда отрицательные выражения хорошо сказываются на моей мотивации. И вот эти тренеры сыграли хорошую роль в моей карьере, как ни крути.
– В 25 лет пришло предложение из «Нью-Йорк Либерти». Агент сказал, что ты ещё сырая, не хватает технических элементов. И ты решила отложить. Это было мудрое решение или упущенный шанс? И как вообще спортсмен отличает ситуацию, когда надо прыгнуть выше головы, даже если ты сырой, от момента, когда действительно рано?
– Здесь честность и, как я всегда говорю, честность по отношению к баскетболу. В то время, помимо моей физической формы, которая оставляла желать лучшего, была ещё проблема. Предложение из «Нью-Йорк Либерти» очень сильно повлияло на моё эго. Я возгордилась и разговаривала с агентом уже свысока: «Вы что, меня пригласили в WNBA? Всё, я тут, готова».
Тогда как раз был мой первый год в сборной. И я уверена – агент увидел, что мне сейчас рано ехать. Иначе остановлюсь, не буду прогрессировать.
Получится нечестно по отношению к баскетболу. Я ещё не готова, раз предложение так тешит моё эго. И сейчас я понимаю, что то был очень грамотный ход с его стороны.
Я тогда не осознавала, злилась, обижалась, ходила каждый день на тренировки. Но я благодарна. Спустя пять лет, когда получила другое предложение, уже не было никакого эго, никакой корысти. Было чистое состояние: «Да, действительно, хочу попробовать себя в сильнейшей лиге, у меня есть такие навыки».
Это была честность, я хотела показать нашим девчонкам, что с моей физикой, с моей техникой можно ехать в WNBA, мы там нужны. Это было уже про то, чтобы поделиться опытом, самой набраться его. Там не было уже того, чтобы показать, какая я классная. И это важно. Сейчас понимаю, насколько было нужно мне тогда не попасть в WNBA.
Я всегда молодым игрокам говорю: если вы чувствуете, что ваши корысть и эго задеты, чувствуете себя очень хорошо, значит, рано. Значит, вы не готовы к этому.
– В 30 лет, когда пришло предложение из «Лос-Анджелес Спаркс», ты сказала: «Если не поеду сейчас, больше никогда не поеду». И поехала, хотя тренер Брайан Аглер за три дня до отъезда позвонил и сказал: «Можешь не прилетать, мы собрали команду». Опиши вот этот момент. Ты в самолёте, неизвестность, билет в один конец, никаких гарантий. Что ты чувствовала и что сказала себе перед выходом на первую тренировку?
– О да. Ну, во-первых, я понимала, что спортивный век короток. Сейчас современные технологии удлиняют его, но тогда казалось, что 34-35 лет — это мой максимум, и менять что-то в таком ветеранском для спортсмена возрасте уже тяжело.
Когда тренер мне позвонил и сказал, что можно не приезжать, я опоздала в очень важный тренировочный лагерь. Опоздала, потому что мы здесь доигрывали, выигрывали серию чемпионата России. Понятно, что меня клуб не отпускал, мне хотелось выиграть здесь. В общем, я опоздала и пропустила полностью тренировочный лагерь. Тренеру это не понравилось. Они собрали команду, и вот такое было выражение.
И самое главное здесь было не про эго, что «ах, без меня там собрались, надо ехать им доказывать!». Здесь было другое: «Я игрок, я пропустила тренировочный лагерь по уважительной причине». И я точно так же могу приехать и получить свой шанс. Это опять про честность.
Можно было обидеться и сказать: «Ах, вы такие? До свидания!» А можно было сказать честно, даже если это обидно: «Я хочу попробовать по-другому».
Очень благодарна, что Брайан Аглер услышал меня и дал мне этот шанс.
О бизнесе
– За несколько лет до завершения карьеры ты уже пыталась сделать «Азбуку баскетбола» – лагеря, группы, отвечала лично каждому – а потом забросила. Сейчас ты снова взялась за проект. Что изменилось?
– На тот момент я делилась только опытом своих личных тренировок. Рассказывала, какие занятия помогают мне отрабатывать свои технические навыки, улучшать физическое состояние. Однажды я попала к неквалифицированному тренеру, получила травму. У меня закрался вопрос: а честно ли я делаю, рассказывая о своих тренировках и показывая их? За мной будут повторять юные спортсменки, делать неправильно и калечить себя так же, как и я.
Я приостановила тогда все публикации, взяла паузу. Не понимала, куда и как дальше двигаться. И через пару лет поняла что «Азбуку» надо развивать с очень хорошими экспертами. Проверенными, с которыми я поработаю и пойму, что они действительно настоящие профи и точно не нанесут вред.
Я начала присматриваться к специалистам. Мне стали попадаться такие, которые прошли уже со мной определённый путь. И я уже благодаря их опыту стала делать «Азбуку баскетбола» заново.
– Юридически «Азбука баскетбола» — это микропредприятие с уставным капиталом в 50 тысяч рублей, где ты единственный учредитель и генеральный директор, а численность работников — один человек, собственно, ты. Ты ушла из командного вида спорта, где тебя окружали 10-12 партнёров. Тренеры, доктора, администраторы. Сейчас ты играешь в одиночку. Каково это?
– Страшно. Вообще, командный вид спорта – это не про ответственность. За тебя всё делают, за тебя все думают, тебе надо просто сделать свою работу, остальная команда всё решит. Тренеры, руководство, офисы всё для тебя делают.
И, выйдя во взрослую жизнь, осознаёшь: там не то что начать бизнес, понять, что такое уставной капитал, а даже элементарно заплатить за квартиру становится приключением и квестом. Начинаешь понимать уровень своей интеллектуальной подготовленности к обычной жизни.
И все спортсмены, с которыми я общаюсь, которые закончили, шутят: «Ну что, добрый вечер! Здравствуй, реальная жизнь!» Это сложно. Сейчас я создаю свою команду. В чём прелесть быть бизнесменом и предпринимателем? Я могу выбирать специалистов, могу выбирать, с кем мне работать.
В команде такое не всегда возможно. Кто нравится тренеру, не всегда может нравиться мне.
Здесь я могу выбирать, могу учиться брать на себя ответственность. Принципиально новые навыки тренируются, которые в командном виде спорта, к сожалению, не были отработаны.
– Столкнулась ли ты с тем, что твоё спортивное окружение не воспринимало тебя всерьёз как бизнесмена?
– Скорее нет. Проект изначально был информационный, образовательный, он начинался просто как блог. Да, сейчас к нам относятся очень серьёзно. И это тоже иногда пугает, хочется сказать: «Расслабьтесь!» Основной вид деятельности компании — обработка данных, предоставление услуг по размещению информации. Если расшифровать для людей: мы создаём цифровой контент про баскетбол. В том числе обучающие модули, аналитику.
– Что именно производит «Азбука баскетбола» как продукт?
– У нас есть онлайн-часть – это обучающие модули. И один курс официально зарегистрированных тренировок. У нас есть образовательные модули онлайн по нутрициологии, по ведению спортивного дневника – это отчасти спортивная психология. Мы не пугаем и не называем это спортивной психологией, но тем не менее это близко к теме. Это часть онлайн-продуктов.
Есть программы, которые мы продаём по запросу. Есть офлайн-работа – мы делаем тренировки. Это не тренировочные лагеря, а именно офлайн-тренировки со спортсменами – по реабилитации, по развитию технических навыков. Есть офлайн-лекции и семинары. Мы собираемся и даём спортсменам необходимую информацию по мере того, как видим пробелы в знаниях. То есть офлайн-продукты — это тренировки, онлайн — это и тренировки, и лекции, и дневники.
– В России до сих пор сохраняется стереотип — 48% людей делят профессиональные сферы на мужские и женские. Спорт и баскетбол в частности традиционно воспринимаются как мужская территория. Теперь ты ещё и в бизнесе. Чувствуешь ли, что тебе приходится преодолевать и такие барьеры здесь?
– Отчасти да. В мужском спорте другие финансовые части, и это даёт право на ошибку. В женском же финансовая составляющая намного меньше.
Когда открываешь проект на свои же деньги, права на ошибку нет.
С финансовой точки зрения очень сложно закрывать, если мы говорим про спортсменов. Ошибка дорого стоит. Конечно, чувствуется давление со стороны общества. Кто-то говорит: «Иди рожай, воспитывай детей, куда ты лезешь?» Кто-то, наоборот, говорит: «А чего ты так мало работаешь? Тебе надо больше работать. Чего ты только воспитываешь детей?» Поэтому здесь, наверное, ещё накладываются социальные роли тоже.
– В баскетболе ты всегда шла ва-банк, доказывала тренерам, что они ошибаются. В бизнесе как происходит? Ты более осторожна? Есть ли страх потерять не только деньги, но и репутацию?
– Абсолютно точно. Мы много работаем и долго выстраивали свою репутацию. Могу сказать так: мы бы делали в пять раз больше продуктов – и онлайн, и офлайн – но не можем, потому что репутация для нас очень важна. Опять же, почему?
Потому что у спортсменов век короткий, и обидеть спортсмена очень легко.
К сожалению, ошибки могут привести к травме, а это, в свою очередь, остановит карьеру спортсмена. Мы не хотим брать на себя такие риски. Мы выверяем каждое знание, каждый продукт, каждую тренировку максимально, чтобы это соответствовало прежде всего безопасности. Чтобы это было полезно и чтобы это никому ни в коем случае не нанесло ущерб.
– Ты в баскетболе привыкла держать в голове десятки комбинаций, действия соперников, позиции партнёров. В бизнесе многозадачность помогает или иногда расфокусирует?
– Это и помогает, и мешает. С одной стороны, хорошо, потому что обо всём помнишь. С другой стороны, плохо, потому что хочешь всё сделать сам, ты же всё это помнишь. Ну и, соответственно, нет вот этого делегирования, которое в спорте очень хорошо развито. В командных видах точно.
В бизнесе это палка о двух концах: можно всё помнить, но ничего не успевать. Со мной такое часто происходит.
– В одном из интервью ты сказала: «Хочу, чтобы баскетбол в России стал лучше». Мы сейчас закрылись и живём в своей «коробочке», играем во внутренних чемпионатах, реально не можем понять, классные мы или не очень. «Азбука баскетбола» — это попытка создать внутри этой «коробочки» условия, чтобы уровень не падал, даже когда мы варимся в собственном соку?
– Да, конечно. «Азбука баскетбола» по ходу дела переориентировалась на юных атлетов. Пока мы «закрылись», профессиональные взрослые спортсмены теряют мотивацию, не хотят работать и развиваться по векторам, которые бы их мотивировали.
Но есть юные спортсмены, у которых все Олимпиады впереди, и как раз таки на них у нас сейчас направлен основной фокус. Во-первых, это свежие умы, с которыми легко и интересно работать. А во-вторых, это наше будущее. Молодёжь должна понимать, что они не просто люди, а киберлюди, которые будут приносить России медали на международной арене.
О страхах
– Твоя цитата: «За свою длинную карьеру много раз думала о её завершении и каждый раз боялась. Об этом мало кто из профессионалов скажет открыто. Это страх того, что никуда не надо». Опиши это чувство, пожалуйста, максимально подробно. Чего именно боится человек, который 17 лет живёт в графике? Пустоты?
– Что ты никому не нужен. Это страшно. Во-первых, это страшно эмоционально. Что будет приносить такие же эмоции, как спорт? Настоящие, истинные спортсмены, которые успешны в своём деле, – фанаты этих эмоций. Что ещё будет приносить такие же сильные чувства? Ради чего ты терпишь ночные перелёты, адские физические нагрузки? Очень страшно не знать и не понимать.
Во-вторых, это большой страх встретиться с самим собой один на один. В команде тебя постоянно окружают люди. Девочка в номере, девочки на тренировке, куча народу на играх.
В-третьих, как начать новую жизнь самой? С 17 лет меня водили и говорили: «Делай так, делай так». И мне было не до того, нравится мне, не нравится. Я делала то, что была должна, как могла, как говорили все вокруг. А когда никуда не надо, никто не говорит, как надо. Что делать? А что я хочу? А что я могу? И вдруг ты никому не нужен становишься.
Мы уходим из баскетбольного зала, и на тебя больше не смотрят как на игрока. Ты обычный человек.
Я привыкла, что где-то со мной фоткаются, где-то узнают, где-то мы разговариваем про баскетбол с таксистом, ведь он понял, что я из команды. Сейчас этого нет или стало происходить намного-намного реже. И как будто бы меня нет. А если меня нет как спортсменки, существую ли я вообще? Что я? Где я? Это большой кризис. Перефокусирование, переориентирование на семью, на бизнес тоже занимает огромное количество времени.
Если 17 лет жить на такой дофаминовой игле, как спорт, и потом привыкать к обычной жизни – это как наркоману бросить употреблять. Проводится большая работа, в том числе над собой, над своим состоянием, чтобы убрать желание получить огромные эмоции от чего-то ещё.
– Да, вот ты как раз рассказывала, что работала со специалистом, чтобы этот страх ушёл. Что это была за работа? Можно ли проработать этот страх ненужности, как ты сказала, как прорабатывают неправильный бросок? Или это принципиально разные процессы?
– Я думаю, что проработать с настоящим специалистом можно. У меня во всяком случае получилось. И я не могу сказать, что страх совсем ушёл, но стало легче. Появилась ответственность. Появилось принятие себя.
Думаю, если бы я тогда не поработала, не знаю, когда бы действительно закончила. Не захотелось бы вернуться, не попала бы я в какую-то лигу ветеранскую, не начала бы работать где-то, лишь бы работать, а не создала бы своё? Очень много благодаря этой работе открылось. И она продолжается до сих пор.
– После сезона 2023 года, когда ты почти не играла, но много тренировалась, ты сказала, что надо восстанавливать не только тело, но и нервную систему. Когда ты впервые почувствовала, что нервы на пределе? И как спортсмены вообще отличают обычную усталость от истощения?
– Спортсмены начинают чувствовать истощение, когда им спорт перестаёт приносить радость. Когда игра для них: «О боже мой, опять игра». Вот это было для меня как раз в том сезоне. До этого игра для меня была всегда праздником. Страшно, не страшно, тревожно, как сыграем, но это праздник.
Когда я начала идти на игру и думать: «О боже мой, опять игра». Когда я начала думать: «О боже мой, очередной выезд. А во сколько мы возвращаемся? В пять утра. Какой кошмар. Опять этот город». Тогда я поняла, что действительно выгорела, устала.
Тренировки мне тоже не приносили радости. Это был огромный звоночек, чтобы заняться собой.
О балансе
– В бизнесе, как и в спорте: партнёры, подрядчики, клиенты –: все хотят перетянуть на свою сторону. Как ты теперь без статуса капитана выстраиваешь границы и не даёшь себя перетягивать?
– Да нет, где-то происходят ошибки, однозначно. Это такой же путь и опыт, это также через свои шишки, которые набиваются в процессе. С одной стороны. С другой стороны, всё равно навык коммуникации настроен и отлажен хорошо. Это, наверное, один из плюсов командных видов спорта, что, как мы ещё говорим, «игрок игровика видит издалека».
Я встречаю людей и, например, знаю, что кто-то бывший футболист, хоккеист, баскетболист. Знаю, что переговоры и вообще любая договорённость будут намного легче достигнуты потому, что общий словарный запас, общая динамика игры, общая скорость мыслительных процессов. Всё на одном примерно уровне. Там уже легче договариваться, подбирать слова и эмоционально подстраиваться.
– Ты обронила фразу, которая многое объясняет в менталитете чемпиона. Наш менталитет ждёт премию, а перстень чемпиона дороже любых денег. В бизнесе, где всё измеряется в деньгах, удаётся ли сохранить ощущение, что есть вещи дороже денег? Или бизнес постепенно переучивает?
– Думаю, это как раз таки пока моя цель – оставаться в балансе между заработком, честностью и полезностью. Политика нашего проекта однозначно такая, что мы работаем на медали. Не на деньги, а на медали.
Мы хотим не зарабатывать на спортсменах, а чтобы наши спортсмены зарабатывали медали.
– В баскетболе у тебя была чёткая роль, «хорошая защита на лидерах и «трёха», по возможности с комбинацией». Какая у тебя сейчас роль в «Азбуке баскетбола»? Ты генеральный директор, стратег, контентмейкер, продажник и техподдержка в одном лице. Какой из этих функций тебе не хватает больше всего?
– Я точно не контентмейкер. С этим туго. Туго с той точки зрения, что я хочу говорить практически всегда об одном и том же, о том, что меня волнует. У меня есть команда — есть те, кто занимается маркетингом, есть те, кто занимается контентом.
Я сейчас волевой лидер, который держит всех в балансе.
Чтобы не заваливались в заработок, не заваливались в привлечение огромной аудитории, которая нам тоже не нужна. Нам нужны качественные, желающие работать над собой спортсмены. Я балансир, который держит всё на себе. Смотрю, чтобы мы не уходили, не пересекали какие-то границы, которые противоречат нашей этике на данный момент.
О мотивации
– В проекте «Сила регионов» мы говорим про трансформацию силы спорта в бизнес. Где ты берёшь силы, чтобы каждый день просыпаться, идти на работу, зная, что никто не подстрахует, не заменит, не выйдет на площадку вместо тебя? И какие личные качества, сформированные спортом, помогают держаться сейчас?
– Хороший вопрос. Живость и энергия, вообще любовь, желание получать эмоции от дела, которым ты занимаешься, как это было в спорте. Я получала огромные эмоции от игры. И, наверное, желание получать такие же классные эмоции от своего дела – вот это я принесла из спорта в бизнес. Честность, как я говорила, тоже.
Спорт вообще не прощает никаких нечестностей.
Бизнес, наверное, прощает, но не очень хочется это проверять. Честность однозначно пришла со мной из спорта. Дисциплина, как мы сказали об этом ранее, и коммуникативные качества тоже.
Ну и, наверное, я всё-таки скажу очень стереотипно, но желание. И быстрого результата, и вообще желание добиться результата. Любой спортсмен, который добился чего-то в карьере, имел цель. Так и в бизнесе — если беру это с собой из спорта, то ставлю цель и хочу, даже если не получается. Ищу пути, как добиться, как сделать так, чтобы профессиональные спортсмены, приезжая к нам, получали по максимуму.
Пока, например, они не получают у нас полностью поддержку нутрициолога. Но как сделать, чтобы нутрициолог был в контакте абсолютно с каждым спортсменом? Я сейчас объясняю на мелочах. Хорошее целеполагание и целеустремлённость однозначно тоже и в спорте, и в бизнесе помогают.
В спорте результат измеряется секундами, очками, медалями. В бизнесе результат более размыт.
– Как ты теперь определяешь для себя, что выиграла? И что считается поражением в твоём нынешнем деле?
– Это очень сложно. Я до сих пор пытаюсь понять и успокоить себя, что, если спортсмен ушёл и не вернулся к нам на следующий цикл тренировок, это не значит, что мы проиграли в его глазах. Это до сих пор я принимаю.
Хотелось бы мерить успех своего проекта медалями своих спортсменов. Да, медали наших спортсменов, их счастливая жизнь без депрессии, без травм, достижение своих результатов. Вот это пока для нашей компании основное мерило. Как это измерить, какими баллами – вот тоже хорошая история на подумать.
– Назови одну конкретную привычку, ритуал или установку, которая осталась с тобой со времен спорта и которую вы применяете в бизнесе каждую неделю.
– Честность. Говорю про честность, потому что тут очень важно оставаться в балансе именно с честностью с самим собой и с миром.
– Если бы у тебя была возможность сейчас с высоты своего полёта, побед, ошибок и бизнеса дать один максимально конкретный совет себе 20-летней, той, которая ещё в спорте и ничего не знает о будущем, что бы ты сказала?
– Я бы сказала: «Делай, как надо, и будь что будет». И поменьше тревожиться. Сейчас у меня пришло ещё осознание – «Заканчивай, не бойся!». Заканчивать со спортом можно было раньше и не бояться этого, не тревожиться так, как я тревожилась. Это однозначно.
– Сейчас на тебя будут смотреть другие женщины, которые боятся начинать. Расскажи конкретный случай из твоей жизни после завершения карьеры, когда было очень страшно, но ты сделала шаг вперёд – и это сработало.
– Страшно, в принципе, закончить с баскетболом и уйти в никуда. И самый конкретный пример — я боялась начать вести блог, рассказывать про наш проект. Рассказывать о себе на публику было очень страшно.
Мне помогало то, что я думала, что мой опыт будет кому-то полезен.
Я делала не потому, что «смотрите, какая классная!». А «ребят, я вот делала так, не получалось, и я сделала вот так. У меня получилось. Вот так точно не делайте. Попробуйте, может быть, вот так, а может, попробуйте вообще по-другому». У меня так получилось. И за нами сделали ещё 10 спортсменов, и у них получилось. И ещё 20 потом, и у них тоже получилось.
А вообще, как только я начала делать что-то, страх ушёл. Так что начинайте, пробуйте, хуже точно не будет.
Блиц-опрос
- Если бы не баскетбол, то какой вид спорта? Волейбол.
- Есть ли у вас талисман? Да! Новая пара носков на важное дело!
- Кто ваш пример для подражания? В спорте – Дайана Таурази, Бекки Хэммон, в жизни – Дженнифер Лопес – стильная, спортивная, с улыбкой, независимая.
- Какой необычный вид спорта всегда хотелось попробовать? Вейксёрфинг.
- Если бы пришлось всю жизнь есть только одно блюдо, то какое? Баклажаны пармеджано.
- Какой фильм должен посмотреть каждый? «Амаркорд» (1973).
- Какую книгу должен прочитать каждый? «Чёрный лебедь», Нассим Талеб.
- Ваш девиз? Делай, что надо, и будь что будет.
- Какому принципу стоит следовать каждому, кто открывает собственное дело? Честность с собой.
- Главное ваше качество, которое вы перенесли из спорта в бизнес? Честность, тщательность.
Источник: www.championat.com
Комментарии